【栃木の企業コンサル 保険・人材育成などプロ多数】導入のポイント

外部の視点からの指摘

通常、コンサルは社外から招くこととなります。そのため、外部の視点から事業や財務などの問題点を指摘できるというメリットに直結します。

例えば、社内で習慣化してしまった業務は、内部にいると要／不要に気づけなくなってしまっていることも少なくありません。外部コンサルティングの新しい視点で、このような無駄な業務も改めて要／不要を精査し、不要なものは省けるようになります。

他の業種・業界の知見やノウハウを取り入れられる

経験豊富なアドバイザーは、様々な業種・業界でコンサルティング業務を行ってきた実績があります。それによって得た知見やノウハウを取り入れ、ハイブリッドなブラッシュアップができる点も、コンサルティングを導入する企業にとってのメリットとなります。

他の業種・業界との接点が少ない企業にとっては特に大きなメリットとなるでしょう。

既存の情報の整理ができる

企業活動において集まった情報は、その分析をすることで新たな事業などに活用することが可能となります。コンサルティングを導入すると、このような既存の情報の整理も行えるため、新たな事業を開始するための準備段階でアドバイザーを迎え入れるのも有効です。

会社そのものの改革につなげられる

アドバイザーによる指摘や提案は、会社そのものの方針や理念の改革へとつなげることもできるでしょう。とりわけ停滞感が蔓延している企業などにとっては、変化に踏み出す第一歩としてコンサルを導入する価値が十分にあるといえます。

アドバイザーの能力

アドバイザーの能力には個人差があり、駆け出しの方と経験豊富な方では実力差にも大きな開きが生じます。コンサルティングサービス導入によって十分な効果を得るためには、担当アドバイザーの能力をよく確認することが大切です。

アドバイザーの能力は、個人の実績がその業界や業種、導入目的に見合ったものであるかどうかという点で確認するのがよいでしょう。また、アドバイザーを招いた後に能力不足を感じたら、別のコンサル会社にセカンドオピニオンを依頼するのもおすすめです。

コンサルティングサービスを導入する目的

コンサルティングサービスを導入する際には、何を目的としているのかを明確にしなければなりません。例えば業績の向上を目的とするのであれば、どの部門の業績をどれくらい向上させたいのか、具体的な目的を設定するとよいでしょう。

また、招き入れるコンサルの能力や経験がこの目的に見合っているかどうかを確認することも重要です。

コンサルティング料金・内容

コンサルティングサービスを導入する際には、あらかじめ予算を明確にしておくことも大切です。その上で提示されたコンサル料金やコンサル内容が予算に見合っているかを確認するのも忘れないようにしましょう。

どのようなコンサルティングサービス・アドバイザーが必要なのかを明確にし、そこから必要な予算を逆算しておくことも大切です。